Gutes

1. Sie unterstützen Mitarbeiter in ihrer persönlichen Entwicklung.
2. Sie halten sich immer an das, was Sie selbst gesagt haben.
   
3. Sie führen regelmäßig effektive Beurteilungsgespräche mit Ihren Mitarbeitern, die auf konkreten und messbaren Zielvereinbarungen basieren.
   
4. Sie achten darauf, daß die Ziele Ihrer Mitarbeiter an den Geschäftszielen des Unternehmens ausgerichtet sind.
   
5. Sie beherrschen den konstruktiven Umgang mit schlechten Mitarbeiterleistungen und sind in der Lagen, den Mitarbeiter zu einer besseren Performance zu coachen.
   
6. Sie lassen keine Kluft zwischen sich und Ihren Mitarbeitern entstehen.
   
7. Sie moderieren, anstatt zu diktieren.
   
8. Sie zeigen sich Ihren Mitarbeitern nicht nur in Ihrer Vorgesetzten-Rolle, sondern auch von Ihrer menschlichen Seite.
   
9. Sie gehen mit Begeisterung an die Arbeit und stecken andere damit an.
   
10. Sie sprechen über Ihre Visionen und Ihre Philosophie, damit Ihre Mitarbeiter wissen, wo Sie stehen.
    
11. Sie nehmen die Arbeit ernst; nicht sich selbst.
    
12. Sie können und wollen High Potentials um sich scharen und damit ein Spitzenteam zur Realisierung eines High Profit-Workflows entwickeln.

    Dieser Tipp entstammt: Führungskraft aktuell

     

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